起業をする当初から、様々な分野で社会貢献をしたいと考えていました。
　同じ業界で18年もやっていると、様々な関係性やしがらみが生まれます。違う市場に移ることができれば、お客様視点で必要とするサービスを0から作れる。他がやりたくてもできない様々なことができる。守るべきものがないからこそできることが多い。そう感じたためです。また、ある分野で培った知識や技術を他の分野に持っていくことで他社とサービスの差別化ができます。そういったことも、事業を増やした理由の一つです。

　因みに、最初に立ち上げたビジネスモデルは、他の中小企業の社長さんをサポートすることでした。せっかくいいものを作っているのに、売り方が分からず商品やサービスを届けられない状況は勿体ない。そこで、営業の代行を行おうとしたのです。営業は得意だったため多くのお問い合わせをいただきましたが、その反面、自分の手だけでは回らなくなってしまうという問題が起きました。
　それを解消するためにHPで代理営業を行おうとしたところ、ここでも需要が増え、そこからウェブ事業部ができ、徐々に会社が発展してゆく運びとなりました。

事業部を増やした理由としてもう一つ、スタッフのことも挙げられます。
　会社がある程度成長し、売り上げも上がってきたある年末に飲み会を開き、スタッフの家族も呼んだところ、社員の数よりも多い家族が集まりました。その時に思ったのは、彼らが５年後、10年後豊かな生活を送れるかどうかということ。おそらく今のままではダメだろう、そう思いました。給料の問題です。
　会社は成長していかないと給料を増やしてあげることができない。この時初めてそう気が付いたのです。

スタッフが私と同じような売り上げを出せるようにし、スタッフやスタッフの家族に豊かな暮らしを送ってもらいたい。そのためには、スタッフそれぞれの下に新たな組織を作り、組織の上に立ってもらえばいいのではないだろうか。そう思った私は、新しい事業部を次々に立ち上げて、彼らの収入やステータスを上げていくことにしました。

　テンフィールズファクトリー がこれまで生き残れた背景にあるのは、私の力だけではありません。私という人間を信じ、理念に賛同して集まり、仲間として支持してくれているスタッフたちの存在が必要不可欠でした。
　彼らと共にお客様の期待に応え続けること。それが成長における最大の秘訣だと考えています。

　現在テンフィールズファクトリー は、成長により力を入れるため、海外での上場を目指しています。

　日本には優良な会社が幾つもあり、取引所は優良な株を取引するため非常に競争が激しい。そのためベンチャー企業は前例がない挑戦をし続ける必要があります。
　ただ、海外を見渡すと、そういった競争はなく、外資系の会社は多数あります。市場はあくまで株を売買する取引所でしかありません。
　また、海外に進出するベンチャー企業はまだ事例がありません。今まで事例がないからこそ、自らが先陣をきる選択をします。そうすれば自ずと他の会社もついてきて、日本の経済がよりよくなっていくことでしょう。
　ビジネスを通して、スタッフや日本の経済、そして世界の人々を幸せにしたい。
　その思いを根底に置いて、テンフィールズファクトリー は今後も成長を続けていきます。